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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Ejemplos sencillos donde se observa la función que desempeña el administrador en las siguientes actividades:

Cualitativa: con enfoque a las personas.

Cuando el administrados busca fomentar y mantener un ambiente sano de trabajo, cuando se busca mantener un salario emocional en al personal y se busca crear un sentido de respeto y comunicación entre los integrantes de una empresa.

(el administrador se ocupa de conocer las necesidades de su empresa, propone dinámicas de equipo, implementa actividades de cooperación)

Cuantitativa: con enfoque en las mediciones.

Cuando el administrador interpreta los resultados de la empresa en términos de tablas, graficas u otro esquema, para compararlos con los resultados de otro mes u otro año, para evaluar su desempeño y buscar estrategias para mejorar, o cuando el administrador implementa o mejora un esquema de incentivos para mejorar la productividad y al mismo tiempo estudia donde puede haber una reducción de costos para la empresa.

Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.

Cuan do el administrador establece cambios en el método o manera de hacer una actividad, cuando se establecen nuevas actividades para intentar cambiar un resultado o darle prioridad a otro factor que se volvió prioritario.

Describe la importancia de la responsabilidad social y ética del administrador en las organizaciones.

Si bien es cierto que el papel del administrador es lograr realizar un objetivo de manera eficiente y optima, también es cierto que para lograr esos objetivos sin perjudicar a terceros o al medio ambiente debe haber ciertos límites que no se deben traspasar, o ciertas consideraciones que se deben respetar para que la administración sea genuina y legitima, y es allí donde adquiere importancia la responsabilidad social y la ética; se está siento ético cuando por ejemplo una empresa produce desechos o basura y podría deshacerse de ellos simplemente tirándolos a un lugar clandestino en lugar de tratarlos adecuadamente aunque eso implique un gasto, o cuando pudiera aumentar la productividad de la empresa a costa de la explotación excesiva del personal, y en lugar de eso decide otra estrategia.

Referencias:

 Fundamentos de administración Unidad 1. Introducción al estudio de la administración

Metodología OMT